AGENTES DE CAMBIO ORGANIZACIONAL DEL DEPORTE EN VENEZUELA

A medida que las organizaciones crecen y se complican, también crece la necesidad del cambio, sobre todo el cambio rápido que es uno de los mayores desafíos actuales de los administradores y las organizaciones, éstas deben cambiar para adaptarse a los cambios turbulentos a los que se enfrentan. Los líderes que pueden efectuar la clase de adaptación continua necesaria en el mundo actual, reconocen que el cambio es doloroso para el personal y aprenden a ponerse en su lugar y desarrollan acciones que hacen posible que el cambio se pueda llevar a cabo con éxito. El agente de cambio externo en ocasiones será considerado como alguien ajeno a la organización, que no inspire confianza en el personal y quizá no le den la información necesaria sobre la problemática de la organización, sin embargo, podría resultar al revés, dado que como no lo conocen y que es una persona ajena, le será más fácil que le proporcionen la información porque consideran que no es “incondicional” de la dirección, no obstante, éste tendrá la ventaja de no ser víctima de la “ceguera de taller”, dado que no está acostumbrado a los procesos trabajo viciados y ciclados de la organización.

Lo que representa una ventaja para uno, es una desventaja para el otro, es decir, al interno le tienen confianza por ser “de casa”, a éste le pueden exponer los problemas porque saben “que sabe” de que se trata, pero también con la reserva de que puede ir a la dirección y señalar a quien haya expresado alguna problemática complicada o delicada y crean que pueden tomar represalias en su contra. Por otro lado, el personal podría considerar que se trata de una actividad más como las que siempre han intentado y que al final de cuentas, todo permanecerá igual, por lo que le podrían restar importancia al cambio aún cuando éste sea bien intencionado. Sin embargo, éste agente interno puede ser un personaje clave, dado que tiene mucha información sobre la organización y la aceptación por parte de los trabajadores que le podría servir al externo y por lo tanto facilitar el proceso.

 De tal forma que la mejor propuesta debería ser una combinación de Interno-Externo, porque como se ha señalado, las fuerzas de uno se convierten en la debilidad del otro y viceversa, de tal forma que la formación y experiencia del externo serán de mucha utilidad, al igual que el conocimiento de la organización y la aceptación del interno por parte del personal serán cruciales para llevar el proceso de cambio con mayor probabilidad de éxito.

Entendamos mejor con un pequeño concepto exacto sobre el tema que se abordara en aspectos con lo deportivo recurrente en Venezuela, entre este tenemos lo siguiente:

Agente de cambio es aquel que es capaz de desarrollar en la organización, acciones, actitudes y procesos que permitan realizar mejoras proactivamente en los diversos aspectos internos y externos. Es aquella persona responsable de iniciar o materializar cambios a escala grupal, departamental u organizacional.

El deporte es un hecho sociológico de gran importancia en el mundo moderno. Aunque desde la antigüedad el Hombre tuvo en alta estima el deporte por razones tanto higiénicas como recreativas, en la actualidad adquiere un valor significativo por su connotación social y política, sin descartar las razones anteriormente invocadas como originarias de esta actividad. Es un fenómeno social que mejora la calidad de vida de los ciudadanos, que en la esfera de la promoción, organización, fomento y administración del deporte, la actividad física, y la educación física ha permitido el fortalecimiento de la eficacia y eficiencia en la gestión de administración, análisis y desarrollo institucional de las organizaciones deportivas el cual propone un modelo de gestión orientado a lo estratégico y la evaluación de resultados.

Perfil del agente de cambio en el deporte

El agente de cambios en su actuación incluye cuatro tareas básicas que dan origen a un perfil:

1. Ayuda a generar datos válidos.

2. Estimula la decisión consciente, libre y bien informada.

3. Asegura el compromiso responsable en las acciones recurrentes de la decisión.

4. Desarrolla los potenciales y los recursos del sistema organizacional.

En este sentido, dentro de la labor de gobierno, el deporte adquiere una gran significación, dado que además de ser una actividad relacionada directamente con la salud física y el buen uso del tiempo libre, implica actividades competitivas y representativas, la creación de estructuras organizativas y por lo tanto, administrativas, tanto si se maneja como empresa privada como si se lo gestiona como empresa pública.

En el Capítulo II, De las organizaciones sociales de promoción y desarrollo del deporte y la actividad física, Artículo 33, de la Promoción y protección Estatal ; establece que el Estado venezolano promoverá, protegerá y apoyara las organizaciones sociales creadas por el pueblo para la difusión del deporte y la actividad física, con el interés de exaltar su práctica como expresiones culturales que por su carácter transformador de la sociedad enaltecen y enriquecen la vida del pueblo, exaltan el patriotismo, el gentilicio y la honra nacional, difunden valores humanistas de progreso social y el buen vivir. Estas organizaciones son corresponsales de la política de promoción y desarrollo del deporte, la actividad física y la educación física que impulsa el Estado.